10: ユアマイスター(YOURMYSTAR) (238)

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No.188
台所口では高橋虎松がしばらく支え、比類ない働きだった。
No.189
家督を継ぐ立場にないとはいえ、官位とそれなりの知名度を持つ伊達秀宗を時の権力も無視する訳にいかず、紆余曲折あったが、伊予宇和島一〇万石の藩主となった。
No.190
幼い頃に豊臣秀吉の猶子(養子とは異なり契約上の子)となり、元服するにあたって秀吉と政宗から一字ずつ受けている。
わずか6歳の頃に侍従・従五位下遠江守という官職を与えられているが、これはなんと父・政宗とほぼ同格の扱いである。秀吉としては自分の子・秀頼つきの家来として彼を育てたかったようで、そのために幼少期から厚遇したのだろう。
No.191
八日月の前立てが目を引くかぶとは、細長い鉄板を60枚以上重ねた「六十二間筋兜(ろくじゅうにけんすじかぶと)」。内側はほぼ全面に金箔(きんぱく)が施され、地金が見える部分には日本最高の甲冑(かっちゅう)師と呼ばれた明珍信家(みょうちんのぶいえ)の花押が見える。信家が手がけたよろいかぶとは武田信玄や徳川家康など多くの戦国武将が愛用したという。

 胴は伊達政宗も好んだ「五枚胴具足」。鉄板5枚をちょうつがいで組み合わせ、隙間なく体を包み込む形式で実戦を想定して作られている。
No.192
内政に関しては息子の伊達忠宗のほうが有能
伊達政宗は川村孫兵衛に充分な金を渡さずに命令する無茶振りをしたため
川村は自分で別の事業をして資金繰りをしてその利益で治水工事を行うしかできなかったが
伊達忠宗は充分な資金を与えたので川村孫兵衛親子は存分に仙台を開発し
貞山堀、孫兵衛堀を整備したり伊豆野原の開墾ができた
No.193
甲冑。大名は家一軒、侍大将は車1台が甲冑をの値段というので財政的に大変だったろうね
No.194
庶子で10万石なんてかなりの勝組っしょ。
嫡男以外で10万石の大名に取り立てられるのなんて将軍家じゃなければ普通は無理。
御三家でもよくて数万石でしょ。(確か紀州藩主になる前の吉宗は3万石の領主)
No.195
台所口では高橋虎松がしばらく支え、比類ない働きだった。
No.196
台所口では高橋虎松がしばらく支え、比類ない働きだった。
No.197
台所口では高橋虎松がしばらく支え、比類ない働きだった。
No.199
11 レ11000 慶7420 ミ4720 珈2220 ペ21838 髪5000 ふ17000 レ13200

82398

12 デ80000  土2919 レ60900 鎌4235 洗29818

177872

1 デ68200 交12000 S11250 土4675 ホ22901 キ2500 飛1460 髪4300 土1250 牛13000 ず1000 新33570  病7200

183306

|
2 i 10500 交19779 病1360  B15860 快4110 土4942 i10971

67522
No.201
259367 エコ 携帯

98142  1030

65272   4280

428091
No.202
259367 エコ 携帯

98142  1030

65272   4280

7850

435941
No.205
260247 69452  4280

98142 1030

7130

440281
No.206
260547 69452  4280

98142 1212

7130

440763
No.207
270190 69452  4280

98142 1212

10000

453276
No.210
310632


92985 1408 4842 4280

10000
No.211
310632


93535 1408 4842 4280

10000

112657
No.212
310632


93535 1408 9132 4280

10000

118355
No.214
105408
129360
No.217
25元
No.219
きな

えま

りさ

いちか

あや

るな

ひな

りんか

えな

まみ

ゆうり

えれな

あずさ

ひなた

あおい

のあ

みちか

りこ

ゆりお

れん

つむぎ

かぐや

ちる

のの

まい

まりか
No.222
69519
No.225
オークション終了時に落札者となった場合、必ず商品を購入する必要があります。購入しなかった場合、メルカリの利用に制限がかかることがあります
No.226
コンテナハウス
No.227
連休の取得が難しく、資格取得に向けた学習時間を安定して確保できなかったため、働き方を見直したいと考えました。
No.228
新型コロナ感染後に後遺症が残り、一時的に就業が難しい状態となったため退職しました。
現在は医師の指示のもと回復しており、就業に支障はありません。
No.229
入社前に想定していた業務内容と、実際の業務に相違がありました。管理職としての役割よりもオペレーション業務が中心となっていたため、自身の経験をより活かせる環境で貢献したいと考え、早期ではありますが退職を決断いたしました。
No.233
201804-202309

新型コロナ感染後に後遺症が残り、一時的に就業が難しい状態となったため退職しました。
現在は医師の指示のもと回復しており、就業に支障はありません。


202402-202406
連休の取得が難しく、資格取得に向けた学習時間を安定して確保できなかったため、働き方を見直したいと考えました。
No.234
201804-202309

新型コロナ感染後に後遺症が残り、一時的に就業が難しい状態となったため退職しました。
現在は医師の指示のもと回復しており、就業に支障はありません。


202402-202406
連休の取得が難しく、資格取得に向けた学習時間を安定して確保できなかったため、働き方を見直したいと考えました。
No.235
人員体制の関係で有給取得が難しく、業務負担が偏りやすい環境でした。
よりチームで協力しながら働ける環境で、自身の力を発揮したいと考えたためです。
No.236
0309 0900.1700 SE 8階