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医療業界
カワチ薬品の裏事情 ＠医療業界板★18
この前出てた辞令って…【配信者限定】スギ薬局【五里霧中】PART5
うちの近所だと缶詰は調味料の横の方に置いてあるけど。缶詰の無いドラストなんて今時あるの？武州製薬 2
父ちゃん社長で母ちゃん専務みたいな
零細企業にしか相手にされないブ臭建てるとか建てないとか、やっぱ建てるから値引きしろとか、もう建てるの辞めたとか、ブ臭には建築会社もドン引きだよワイは無能や
夜。
低層マンションの窓から見えるのは、月だけだ。
かつてのタワマンほど眩しくはないが、静かで、安い。
「最上階より悪くないわね」
「エレベーター渋滞もないし」
二人はグラスを合わせた。
戦争は続いている。
市場も、平穏ではない。
だが、わらしべは止まらない。
玲子がふと言った。
「次は何を始める？」
航は名刺入れを開く。
そこには、新しい一枚があった。
――中東系ファンドの日本駐在代表。
「ブラックな予感しかしない」
「それが私たちの燃料でしょ」
窓の外で、救急車のサイレンが遠ざかる。
わらしべカップルの連鎖は、まだ終わらない。
市場が下がろうと、戦争が続こうと、
人の欲と縁がある限り。
次の鍵は、すでに誰かのポケットにあるのだから。
――続く。玲子は、別の戦場に向かった。
かつて研究を共にした医師たちへ連絡を取る。
噂の火消しではない。
新しい共同研究の提案だ。
テーマは、“戦争と薬剤供給のリスク管理”。
妙に時流に乗ったテーマだった。
「倫理委員会に睨まれてる人が？」
「だからこそ、透明にやるのよ」
彼女の笑みは、実験室の冷たい光に似ていた。
数か月後。
市場はゆるやかに回復へ向かう。
資源ETFは高値圏で一部利確。
繰り上げ返済に成功し、銀行の態度は柔らぐ。
研究プロジェクトも、製薬会社のCSR予算に引っかかり、資金がついた。
「また、わらしべね」
玲子が言う。
「今回は何を交換した？」
航は考え、こう答えた。
「不安を、信用に」しかし、問題はそこではなかった。
例の倫理委員会の調査が、再び新聞の片隅に載ったのだ。
「研究資金の一部が不透明」と。
投資家は風のように離れ、銀行は慎重に変わる。
戦争と噂のダブルパンチ。
まるで悪質な治験データのように、数値が赤く並ぶ。
「面白くなってきたわね」
玲子は、不謹慎なくらい楽しそうだった。
「資金繰りって、推理小説みたいだわ。犯人は“固定費”よ」
「じゃあ凶器は？」
「見栄」
航は笑った。
確かに彼らは、いつも“ひとつ上”を演じてきた。
数日後。
資源価格が急騰した。
中東情勢の長期化懸念――
彼らのポジションは、わずかだが黒字に転じる。
ほんの少し、呼吸が戻った。
だが航は、画面から目を離さなかった。
「まだ足りない。借入を一部繰り上げ返済して信用を回復させる」
「大胆ね」
「信用も“交換材料”だから」【薬剤師】調剤薬局 その179【ノルレボ】
>>189
ググっただけで出てきたんだけど
AI による概要
2026年度（令和8年度）の調剤報酬改定における管理薬剤師は、かかりつけ薬剤師指導料の算定施設基準として「3年以上の在籍」や「常勤薬剤師の平均在籍期間1年以上」が厳格化・求められる見込みです。経験は3年以上、週31時間以上勤務、地域活動への参画、研修認定薬剤師の取得が必須となります。
［施設基準（通知）］粒栗みんなそう
ある程度出るようになったら院内に戻したり最悪
フリーライドやｗｗ【経営失敗】動物用医薬品業界29【社員絶望】
親会社の機関誌に記事が載らなくなったら終わりが近いなリストラ、コストダウンと言えば聞こえがいいけど
実は優秀な乗組員が難破船から逃げたので
沈没が先延ばしになっただけ国民皆保険は破綻しないだろうか？ ★2
兵庫県 県立病院の高額医療機器整備など３０億円余凍結へ 2026年3月6日
兵庫県は、厳しい状況が続く県立病院の経営改善のため、新年度はＭＲＩやＣＴといった高額医療機器や電子カルテの更新費用など３０億円余りを凍結する方針を固めたことが分かりました。
兵庫県が直接運営する１０か所の県立病院は、病院の再編に伴う借金など慢性的な赤字体質や物価高の影響で厳しい経営状況が続いていて、▽病棟の一部休止や、▽看護師の採用の抑制などに取り組んでいますが、今年度（令和７年度）の病院事業の決算はおよそ１２０億円の赤字となる見通しです。iPS細胞を使用した再生医療製品を正式承認 世界初の実用化 上野厚労相「日本のみならず世界の患者の救いになることを願う」 3/6(金) 10:18配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/32edb76ba0be897ecaa0de9e9c4176162bafbc59エレビジス（約3億円）のような超高額医薬品の登場により、健康保険組合や医療機関の資金繰り悪化が懸念されていますが、これを回避するためのセーフティネットとして「高額医療費共同事業」や、厚生労働省による「薬価改定・適正使用の推進」などの仕組みが機能しています。
1. 経営破綻を回避するセーフティネット
高額医療費共同事業（健康保険組合向け）
概要: 個別の健康保険組合が支払いきれないような超高額なレセプト（医療報酬明細書）が発生した際、各組合が拠出した資金からその一部を補填する「再保険」に近い仕組みです。
役割: 一つの組合に負担が集中することを防ぎ、リスクを全国の組合で分散します。
高額療養費制度（患者・資金繰り支援）
概要: 患者の支払額を一定に抑える制度ですが、医療機関側に対しては支払基金からの「概算払い」や「無利子貸付」などの資金繰り支援が行われる場合があります。
2. マイナス面の影響
拠出金・保険料の増加
セーフティネットの維持にはコストがかかるため、以下のようなマイナス面は避けられません。
拠出金の増加: 高額医療費共同事業への拠出金は、各健康保険組合の財政を圧迫する要因となります。特に加入者の少ない中小規模の組合ほど、1件の超高額請求が大きな負担となります。
健康保険料率の引き上げ: 組合の財政が悪化すれば、最終的には「加入者（従業員・企業）」が支払う健康保険料率の引き上げに直結します。
医療機関の経営圧迫: 薬代の支払いが先行し、診療報酬の入金までタイムラグがあるため、一時的なキャッシュフローの悪化が医療機関の経営を脅かすリスクは依然として存在します。住友ファーマ2